抓好經營生產管理  繃緊安全質量之弦

 

2017年6月1日，公司召開生產工作會，專題研究布置經營、生產動態(tài)管理工作和安全、質量管理工作。

會議由常務副總經理閔啟武主持，副總經理萬雄衛(wèi)及經營計劃部、檢測公司、設計公司、工程公司、材料公司、財務部、綜合辦等部門負責人與會。

會議首先對經營管理日常工作做出安排，要求經營計劃部牽頭，每月對近期跟蹤的工程、檢測、設計項目進行動態(tài)管理，及時更新項目信息情況表，落實責任人，重要項目由領導親自過問，促成更多的項目經營成功。同時要求材料公司及時將銷售信息整理匯總，制定每月銷售計劃。

對實施中的工程、檢測、設計項目，要求將工作進展在“生產周報”上反映，及時更新相關內容?！敖洜I簡報”按要求在每月5日前編發(fā)。

會議要求必須抓緊收款工作。各公司、各駐外機構必須在每月底前將下月收款計劃報經營計劃部，經營計劃部每周統(tǒng)計并公布回款計劃落實情況。無論是既往還是在建項目，都要將收款作為工作重點來抓。儲備更多的流動資金是公司承接更多更大項目的必要準備。

會議聽取了質量安全部關于今年一至五月份的安全生產與質量管理工作匯報，通報了發(fā)生的安全事故，指出了各方向存在的安全、質量隱患，要求進一步抓好實時監(jiān)控和隱患整改工作，落實安全周報制度。關于6月份“安全生產月”的工作安排，公司要求各部門、各項目必須逐一落實，對于不按公司要求嚴格執(zhí)行的，將加大處罰力度。會議要求，無論是檢測、設計、經營、工程、材料生產還是物業(yè)管理部門，都要全身心投入工作，抓好質量管理，努力將所管的事情抓緊、抓實，提高執(zhí)行力。