推進(jìn)巨成2016年各項(xiàng)工作的基本思路   

                                         -----------董事長(zhǎng)高作平在新年第一次干部碰頭會(huì)上的講話

 

       2016年1月4日，是新年上班的第一天，公司照例召開了干部碰頭會(huì)。在會(huì)上，公司董事長(zhǎng)高作平發(fā)表了重要講話，講話精神對(duì)公司2016年的工作有重要指導(dǎo)意義。講話主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、巨成的企業(yè)文化

      首先，要高調(diào)講好巨成故事。有故事的人有魅力，有故事的企業(yè)有吸引力。巨成的拓展升級(jí)，巨成的經(jīng)營(yíng)理念，巨成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，巨成的服務(wù)對(duì)象，作為巨成人都要充分理解，并能準(zhǔn)確地對(duì)外宣講，公司的干部要講好巨成故事，公司的一般員工也要能講好巨成故事。要求層層組織培訓(xùn)，讓每一位巨成人深刻理解巨成故事。

       其次，對(duì)巨成文化的四大要素要有準(zhǔn)確的文字表述。巨成的愿景是將巨成打造成建筑物改造的藝術(shù)大師；巨成的目標(biāo)是將舊建筑物改造成結(jié)構(gòu)安全、功能現(xiàn)代、外觀美麗、用料環(huán)保、使用耐久。巨成的價(jià)值觀：人力資源是公司的根本資本；巨成的使命：最大限度減少建筑垃圾，通過創(chuàng)新的建筑物改造科技為人類創(chuàng)造宜居環(huán)境。對(duì)巨成文化的四大要素，我們要能準(zhǔn)確的理解和詮釋。

       最后，我們要利用一切機(jī)會(huì)，在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)巨成的企業(yè)文化，樹立巨成良好的企業(yè)形象。在公司總部、在生產(chǎn)車間、在施工工地、在各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)，我們都要掛出宣傳公司的標(biāo)語(yǔ)。要高調(diào)組織各種儀式，比如：公司年會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式、開工儀式、慶功儀式、開班儀式、聘任儀式、授牌儀式、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等，將巨成高、大、上的企業(yè)形象展示出來(lái)，將巨成企業(yè)文化的氛圍表現(xiàn)出來(lái)。

二、巨成的研發(fā)工作

      巨成目前的研發(fā)工作要做好以下幾件事情：

       一是要在元月15日前對(duì)2016年度的研發(fā)立項(xiàng)、專利申報(bào)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；二是在產(chǎn)品工作會(huì)議基礎(chǔ)上，以文件形式明確現(xiàn)在推出市場(chǎng)的產(chǎn)品，并召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；三是明確2016年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，如：能替代化學(xué)植筋的自鎖錨桿技術(shù)、橋檢車、護(hù)鋼寶、面層清水混凝土等；四是要繼續(xù)主編或參編相關(guān)的規(guī)程規(guī)范。

       今年第一季度公司正式成立巨成研究院，要建立強(qiáng)有力的研發(fā)組織體系。要自愿與選拔相結(jié)合形成有巨成特色的研發(fā)隊(duì)伍，要利用依托武漢大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，招聘兼職研發(fā)的教授與年輕博士生老師，向社會(huì)也招聘一部分兼職科技人員，公司內(nèi)部要以專職研發(fā)人員為主體，兼職職員為輔，建成相當(dāng)于超過公司職員總?cè)藬?shù)20%的研發(fā)隊(duì)伍，研究院要圍繞巨成企業(yè)文化確定總體研發(fā)思路，要以立項(xiàng)項(xiàng)目為主體組建人才團(tuán)隊(duì)，要構(gòu)建研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的直通機(jī)制。

三、巨成的管理工作

      在2015年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地在以下幾個(gè)方面改進(jìn)巨成的管理工作：

       1、確定2016年度目標(biāo)。要按自下而上、再由上至下的程序科學(xué)確定，先由各部門、各機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況報(bào)出各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由公司總部匯總、分析、調(diào)整后最終發(fā)布。

       2、建立健全的組織體系，消滅孤魂野鬼。駐外機(jī)構(gòu)實(shí)施大區(qū)管理，確保每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)員工都能夠得到組織的工作指導(dǎo)、關(guān)懷以及監(jiān)管，真正將責(zé)任落實(shí)到人。

       3、建立以人為核心的工作制度?？偨?jīng)理要在構(gòu)建管理思路與制度上下功夫，建立總部、各經(jīng)營(yíng)方向、各部門工作機(jī)制，建立各大區(qū)、各代表處、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)工作機(jī)制。重視項(xiàng)目管理，重視班組管理，重視每一個(gè)工作平臺(tái)的管理，真正實(shí)施精細(xì)化管理。

       4、理順收入分配機(jī)制。要在本月出臺(tái)駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)薪酬與考核制度，要對(duì)公司總部薪酬與考核制度進(jìn)行調(diào)整與完善，全公司的薪酬與考核制度要統(tǒng)籌考慮，形成目標(biāo)一致的激勵(lì)機(jī)制，在2016年元月份要完成一次員工工資調(diào)整。

       5、優(yōu)先安排公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。堅(jiān)持以科技促經(jīng)營(yíng)的總體經(jīng)營(yíng)方針，以科技優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)公司檢測(cè)、設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目；將產(chǎn)品銷售列為公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，用購(gòu)買銷售服務(wù)平臺(tái)做大產(chǎn)品銷售；落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司高層策劃顛覆式項(xiàng)目，即產(chǎn)值巨大或?qū)窘?jīng)營(yíng)方向有重大影響的項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)骨干負(fù)責(zé)完成目標(biāo)產(chǎn)值的項(xiàng)目，即公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的主要項(xiàng)目；一般經(jīng)營(yíng)人員要盯住面上的項(xiàng)目。

       6、制定公司各類產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。檢測(cè)、設(shè)計(jì)公司重點(diǎn)針對(duì)公司的核心技術(shù)與產(chǎn)品制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程部要在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，材料廠要建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年要進(jìn)行修編。

       7、全盤規(guī)劃總部基地的建設(shè)。總部的形象就是對(duì)巨成形象的最好展示，要將巨成的大樓，巨成的生產(chǎn)廠房，巨成園林景觀，巨成基地的每一個(gè)角落都是建成樣板工程。

       8、重視公司的檔案管理工作。要建立和完善公司檔案管理制度，明確公司建檔的內(nèi)容與檔案管理要求，要定期檢查各部門檔案管理情況。

四、加強(qiáng)巨成的監(jiān)督管理

      要充實(shí)公司的監(jiān)察力量，配備必要的專業(yè)監(jiān)察人員，要對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善監(jiān)察組織體系，建立完善監(jiān)察制度。每月、每季度、每年度都要在干部會(huì)議上公布監(jiān)察結(jié)果，展示監(jiān)察效果。各類監(jiān)察報(bào)告要存檔。

五、成立人力資源部，單列巨成的培訓(xùn)管理

       以習(xí)近平總書記最近在中央黨校的講話為指導(dǎo)思想，以黨校為楷模,結(jié)合巨成實(shí)際建立巨成的培訓(xùn)指導(dǎo)思想，將巨成打造成學(xué)習(xí)型公司。制定巨成人才招聘與管理制度，制定各層次的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，制定人才使用標(biāo)準(zhǔn)，總之一句話：巨成的人才理念要緊扣巨成的價(jià)值觀，要滿足巨成發(fā)展對(duì)人才的需求。

     “巨成主營(yíng)育人，兼營(yíng)建筑物改造”，這句話源于世界級(jí)管理大師松下幸之助的管理理念，“松下主營(yíng)育人，兼營(yíng)電器”。巨成人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，與巨成的發(fā)展緊密相關(guān)。

六、堅(jiān)定信念，共謀巨成的發(fā)展

        羅曼.羅蘭說(shuō)：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念”，巴爾扎克說(shuō)：“一個(gè)能思想的人，才是一個(gè)力量無(wú)邊的人”。巨成的干部和員工應(yīng)有共同的堅(jiān)定信念，共謀巨成的大發(fā)展，巨成的事業(yè)也是我們?nèi)w員工的事業(yè)。

      巨成的員工要崇尚勞模精神：“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”。要遵守巨成的員工守則：忠于巨成、奉獻(xiàn)社會(huì)、服從指揮、融入團(tuán)隊(duì)。

       結(jié)束語(yǔ)：引用習(xí)總書記在新年賀詞中的一段話：“我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，著力推進(jìn)改革開放，著力促進(jìn)社會(huì)公平正義，著力營(yíng)造政治上的綠水青山，為全面建成小康社會(huì)決勝階段開好局、起好步?！?/span>

       巨成人也要堅(jiān)定信念，全身心投入巨成擴(kuò)展升級(jí)后從事的建筑物改造偉大事業(yè)，為最大限度減少建筑垃圾，創(chuàng)造人類宜居環(huán)境努力奮斗！