2022年5月28-29日，巨成結構第十七次全國代表處主任工作會在巨成總部武漢隆重召開。2022年是公司進入第三個發(fā)展階段的第一年，巨成全體員工以董事會決策為指引，堅決貫徹執(zhí)行工作重心轉移的部署，領導層積極謀劃做大做強的工作方案和配套政策，各代表處迅速反應，集中精力思考現階段的工作轉變，為公司做大做強提供堅強保證。

 

 

       各代表處主任結合本省、本地區(qū)的實際情況以及業(yè)務發(fā)展趨勢，向公司匯報了自身的工作，為公司發(fā)展積極獻言獻策。大家主要圍繞團隊建設、重點方向及目標、差異化營銷策略、自鎖錨桿推廣以及加強戰(zhàn)略合作等方面進行了交流。公司還特別請南方大區(qū)經理兼廣州代表處主任張可、石家莊代表處主任郝彬以及貴陽代表處代理主任陳祖涵做了經驗分享與交流。

 

 

 

 

       高作平董事長對本次會議做了總結性講話，分別從巨成悟道、巨成高度和巨成博發(fā)三個方面對營銷工作做了指導。首先，高董事長指出，巨成悟道就是要講好巨成的故事，講好巨成從1999年成立至今的三個發(fā)展階段，從創(chuàng)新角度講好巨成的戰(zhàn)略升級，以有針對性的工程案例故事講好巨成專有技術和科技實力，同時可結合自身的發(fā)展講好你在巨成的故事。

 

       其次，巨成是高科技企業(yè)，能提供差異化服務，要體現巨成的高度。巨成的產品、技術包括自鎖錨桿、鋼滑道頂升增層等是獨一無二的，巨成主編和參編了多項國家標準、行業(yè)標準和地方標準，擁有定價權，且巨成的各項創(chuàng)新是可創(chuàng)造高利潤的技術。

       再次，高董事長強調公司進入了第三個發(fā)展階段，此階段就是要將公司做大做強。各個代表處一定要深刻領會公司決策，放大格局，做好團隊建設工作，要招好人、培養(yǎng)好人、用好人?？偛康臓I銷督導委員會要做好各大區(qū)的營銷指導工作，要指導各大區(qū)以顧客為中心，做好營銷策劃，科學分析、取舍客戶，做好營銷計劃、進度和目標。

       最后，高董事長提出巨成要在第三個發(fā)展階段實現大目標，爭取2025年上市，2031年成為大型公司。

       聽了高董事長的講話，各代表處主任十分激動，圍繞董事長的講話精神，各大區(qū)在董事、經理層和主要領導的指導下開展了分組討論，大家表示這次會議是一次務實的會議、鼓勁的會議，通過這次會議更深刻地明白了公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，對做大做強公司有了堅定的信心，回去后即加滿油、鼓足勁，落實各項政策，為公司實現第三個發(fā)展階段的大目標加倍努力！

 

 

 

 

 

 

 

 

      本次會議特別邀請公司法律顧問北京德恒（武漢）律師事務所高級合伙人王曦律師、監(jiān)事會主席閔啟武給大家介紹了關于上市及股權激勵的工作思路。 

 

 

      公司董事會、經理層、專家以及各公司/部門主要負責人和來自全國24個省會城市的代表處主任及新入職的營銷人員共60余人參加了會議。萬雄衛(wèi)總經理主持會議。