3月30日，高作平董事長主持召開巨成2022年第一次董事會，與會董事一致表決：同意公司工作重心轉移，公司發(fā)展自2021年12月8日進入第三階段，這一階段工作重心轉移的目的就是要做大做強。

       為貫徹落實董事會決議，讓公司全體領導、干部深刻領會這一戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標，推動各項工作，3月31日，公司組織各公司/部門負責人、主要干部召開“巨成結構工作重心轉移動員大會”。會議由總經(jīng)理萬雄衛(wèi)主持。

 

 

 

巨成結構工作重心轉移動員大會

 

 

          巨成發(fā)展的第一階段，是從1999年12月8日到2013年12月8日，用了14年。這一階段，公司的名稱是“武漢武大巨成加固實業(yè)有限公司”，企業(yè)愿景是“建筑醫(yī)生，結構救星”。在這一階段，巨成形成了團隊，形成了加固產(chǎn)業(yè)鏈，完成了從白手起家到初步積累的過程。

        巨成發(fā)展的第二階段，是從2013年12月8日到2021年12月8日，用了8年。這一階段，公司的名稱是“武大巨成結構股份有限公司”，企業(yè)愿景是“建筑物改造的藝術大師”。在這一階段，巨成完成了戰(zhàn)略升級，在科技創(chuàng)新上取得了300多項專利，并且用這些專利先后申報了八部CECS技術標準和九部湖北省地方標準。2018年12月8日舉行了“自鎖錨固成套產(chǎn)品”發(fā)布會，2021年12月8日舉行了“集中控制同步頂升成套設備”發(fā)布會，巨成的人才團隊變成了主要以211 、985大學畢業(yè)生為主，營銷網(wǎng)絡完成了對全國各省市的布局。巨成成為了一個制定標準的公司，成為了一個有技術、有產(chǎn)品、有賣點的公司，從而極大地提升了巨成的格局。

        在前兩個階段發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎上，巨成從2021年12月8日開始進入第三個發(fā)展階段，這個階段公司工作重心轉移，名稱將變更為：“巨成結構股份有限公司”，這一階段的目標就是要把公司做大做強！為實現(xiàn)這一發(fā)展目標，近幾年的主要工作即是要加強營銷工作，以營銷工作為重點，以營銷促進公司發(fā)展。

         第一、巨成的營銷模式為“原創(chuàng)科技、直線轉化”，自鎖錨固成套產(chǎn)品的銷售和集中控制同步頂升成套設備的運用即是原創(chuàng)科技直線轉化的最好體現(xiàn)。巨成營銷兩大特色為“一流的人才搞經(jīng)營”、“一個人搞研發(fā)，一百個人賣技術”；巨成經(jīng)營指導方針為“以科技促經(jīng)營”，具體指導方針是“以設計院為源頭，以科技交流為重點，以武漢湖北為基地，建立與客戶的紐帶關系，開辦分公司輻射全國” 。

        第二、擴大巨成營銷工作布局，要在全國各省會城市均設立代表處，目前還有山西、西藏、寧夏和青海未籌建代表處。同時，要擴大大灣區(qū)以及華東大區(qū)的人員規(guī)模，這兩個特區(qū)實行特別營銷政策。公司要加大營銷人員的招聘力度，同時做好培養(yǎng)工作。

       2022年公司營銷目標是確保筆上一年度增長1倍，沖擊增長1.5倍！開年第一季度，公司營銷產(chǎn)值即實現(xiàn)去年全年營銷產(chǎn)值的40%。按照目前跟蹤的項目進度，到第二季度，公司營銷產(chǎn)值預計超過去年。巨成已經(jīng)進入高速發(fā)展期，巨成的核心技術、產(chǎn)品將為做大營銷工作發(fā)揮重要作用！

        這個動員大會，是一次統(tǒng)一思想的會議，也是一次獻計獻策的會議，更是一次誓師大會。與會干部情緒高昂，士氣大增，一致認為公司第三個發(fā)展階段工作重心轉移到營銷工作的戰(zhàn)略部署是正確的，也是必需的，特別認同公司“做大做強”的發(fā)展目標。大家紛紛就自己對公司第三發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標提出了自己的理解和工作思路，表示將做好本職工作，全力配合公司營銷工作大發(fā)展。

 

 

 

高作平董事長講話

 

 

  

總經(jīng)理萬雄衛(wèi)講話

 

 

         今年是公司工作重心轉移的第一年，各單位都要貫徹董事會工作重心轉移的決議，緊抓營銷工作主線，開創(chuàng)巨成營銷業(yè)績超常規(guī)增長的新局面！