陽春三月，萬物復(fù)蘇，巨成喜報頻傳。

      首個營銷之年，在鵬城深圳，巨成結(jié)構(gòu)承接了五個搶險加固項目，三十天內(nèi)完成600m的隧洞加固工程，總計產(chǎn)值2500多萬元。這既是巨成自成立以來施工難度最高、規(guī)模最大的加固搶修項目，也是深圳市工務(wù)署、深圳市水務(wù)局參與和管理過的最大水利工程搶修項目。巨成公司獲得了所有參建單位的高度贊譽——“應(yīng)急工程鐵軍”！巨成員工陳軍、朱全虎、高紅生、閆時克、陳漢軍、陳興海，代表所有巨成人獲得了“應(yīng)急搶險能手”的稱號！

 

“應(yīng)急工程鐵軍”表彰                                                                                           “應(yīng)急搶險能手”表彰

 

 

       此次會戰(zhàn)的對象是深圳的生命線——東江水源工程供水隧洞。深圳是一座極度缺水的城市，東江水源工程是為長遠(yuǎn)解決深圳水源短缺問題，由深圳市政府投資建設(shè)的大型跨流域調(diào)水工程，是深圳兩大境外引水工程之一，沒有東江水源工程，就沒有深圳改革開放高速發(fā)展的成就；沒有東江水源工程，未來世界級灣區(qū)的構(gòu)想就難以實現(xiàn)！同時，深圳也是土地資源相對短缺的城市，工程建設(shè)如火如荼，不可避免進(jìn)入東江水源工程的保護(hù)范圍，為保護(hù)深圳的生命線，深圳市建筑工務(wù)署、南山區(qū)建筑工務(wù)署、深圳市交委、深圳地鐵等業(yè)主此次搶修不約而同選擇了武大巨成。今年恰逢東江水源工程通水20周年，這場大會戰(zhàn)的意義對于交叉工程的建設(shè)舉足輕重，對于深圳的水源供給至關(guān)重要！

 

巨成智慧 助力搶險

      此次大會戰(zhàn)采用的方案為巨成首創(chuàng)，早在2013年廈深鐵路跨三棵松隧洞時，巨成就率先提出了內(nèi)襯鋼板+植筋的方案，得到了專家的一致認(rèn)可，在25天的工期內(nèi)完成了三棵松B隧洞的加固工作，收獲了時任市委書記“鐵軍”的美譽。自此，巨成智慧在三棵松C隧洞、碧嶺隧洞、長嶺陂隧洞、清水河隧洞開始綻放光芒。

       歷次加固搶修的經(jīng)驗證明，巨成方案理論依據(jù)清晰，加固效果良好，對后續(xù)檢修工作的干擾也最小。

 

科學(xué)統(tǒng)籌、精心布局

       為確保深圳大會戰(zhàn)的勝利，巨成公司董事長高作平教授召開了多次專題會議，未雨綢繆，從組織架構(gòu)、人力資源、物資生產(chǎn)與采購、資金支持等方面做了充分準(zhǔn)備。公司還特別成立深圳大會戰(zhàn)指揮部，制定獎懲機制，短短一個月時間內(nèi)，調(diào)動近600人的專業(yè)化隊伍。工程公司經(jīng)理、質(zhì)安部長、東北大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營公司投標(biāo)及造價負(fù)責(zé)人，和項目管理團隊均堅守在一線。公司授予指揮部臨時調(diào)度資源的權(quán)限，為大會戰(zhàn)解決了后顧之憂。3月7日即項目開工的前一天，董事長高作平教授親赴項目指揮部，做了激動人心的動員講話，激發(fā)了巨成人的集體榮譽感和斗志。

 

 

董事長高作平親赴項目指揮部作動員講話

 

攻堅克難，完美收官

      整個施工過程波瀾起伏，頗多艱辛，遠(yuǎn)不如想象中順利。首先，條件艱苦，生產(chǎn)作業(yè)危險源多。施工段在地面以下幾十米，材料堆場以及生活辦公區(qū)距離施工現(xiàn)場均在5公里以上，隧洞長期處于潮濕環(huán)境，有5-15厘米的積水，影響人員、機械、材料的運輸和工作效率，增加安全生產(chǎn)難度；進(jìn)洞以前，洞隧內(nèi)漆黑一團，巨成人肩挑人扛，進(jìn)行施工線纜和通風(fēng)照明的鋪設(shè)；洞內(nèi)有限空間作業(yè)場地面狹小、工序緊湊、施工流水多，安全隱患大。為保證工人人身安全，安全員每天來回巡視，消滅一切可能的風(fēng)險；洞內(nèi)噪音大，空氣差，濕氣重，管理人員每天慰問、時刻關(guān)心，一起戰(zhàn)斗。

 

施工現(xiàn)場環(huán)境

 

 

      其次，工序多，工藝復(fù)雜，隧洞加固涉及隧洞土體灌漿、鋼板安裝焊接、鉆孔植筋、錨固鎖定、灌膠、防腐涂刷等近十道工序。弧形鋼板單件重達(dá)3噸，頂升安裝高度超過5米，鋼管及系統(tǒng)錨桿鉆孔深度3米，需穿過鋼板層、20公分厚的砼墻體及破碎巖石層，施工難度極大。巨成人將每日工作計劃精確到以小時為單位，項目組采取日跟蹤、日反饋、日糾偏的管控措施，每天組織現(xiàn)場例會，實時監(jiān)控施工過程并分析立體進(jìn)度，對可能影響工期的工序進(jìn)行方案調(diào)整，對復(fù)雜工藝進(jìn)行改進(jìn)，千方百計保證在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)。

 

 

施工現(xiàn)場

 

      再次，施工段內(nèi)交叉施工單位多，需要最大限度利用有限的進(jìn)出通道，避免對各施工作業(yè)單位產(chǎn)生影響，保障項目工期。巨成人以大局為重，將洞內(nèi)材料運輸時間集中安排在夜間，不僅充分保證了材料供應(yīng)，也將交叉作業(yè)的影響降低到了最低限度。

 

夜間作業(yè)

 

        除此以外，諸如洞內(nèi)水位無法下降、隧洞上游停機導(dǎo)致倒灌、洞內(nèi)焊接量大導(dǎo)致的空氣質(zhì)量惡化，電力及機械故障等其他難題，巨成人迎難而上，百折不撓，石以砥焉，化鈍為利，將困難一一克服。

     “更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。”在不到三十天的時間里，巨成公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了長嶺陂隧洞、碧嶺隧洞、布吉壓力隧洞等五個項目的加固搶險工作，總計安裝鋼板近600噸，完成灌膠300噸，比約定工期提前一天完成，安全零事故，合同履約率100%。

 

加固搶修后的隧洞

 

        武大巨成成功實施各類應(yīng)急搶險工程上百例，項目大多是工期嚴(yán)苛、任務(wù)艱巨的民生工程，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求極高，只能成功，不許失敗。巨成人能一次次經(jīng)受住考驗，并順利完成任務(wù)，只因有以下致勝法寶：

（1）十六字應(yīng)急指導(dǎo)方針

      早在2013年廈深鐵路上跨東江水源隧洞加固項目，董事長高作平教授就首先提出了十六字應(yīng)急指導(dǎo)方針：“有序啟動、迅速發(fā)力、高速運行、完美收官”。項目雖然緊迫，準(zhǔn)備工作不能慌亂，要緊張有序，充分做足準(zhǔn)備工作，保證人力、財力、物力的供應(yīng)；充分考慮各種風(fēng)險，做好應(yīng)急預(yù)案，搶險工程一旦實施，出現(xiàn)意外將難以進(jìn)行補救；全體員工保持高昂的士氣，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各司其職，整個團隊才能高速運行！此后的每一場戰(zhàn)役，巨成人均用此方針指導(dǎo)搶險工作，贏得了一次又一次勝利，從深圳市水務(wù)局走向了粵海水務(wù)，走向了全國各地，又承接了北部水源工程、南水北調(diào)中線工程、遼西北引調(diào)水工程、武廣高鐵軌道搶修等應(yīng)急搶險工程。

（2）堅持“不轉(zhuǎn)包、不分包”

      巨成始終堅持不轉(zhuǎn)包不分包，對每個項目獨立管理，建立完備先進(jìn)的工程管理模式和制度。巨成現(xiàn)有專業(yè)工程管理團隊50多人，有一級建造師20多人，吸納并培養(yǎng)各類專業(yè)工種近千人，他們伴隨著巨成的發(fā)展壯大，為巨成服務(wù)了二十多年。專業(yè)化的自有團隊保證了短時間內(nèi)調(diào)動大量資源，快速響應(yīng)，高效作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成搶險工程成為了可能。

   

 （3）積極“回報社會”的企業(yè)家精神

     作為起源于武大的高科技企業(yè)，巨成一直不忘奉獻(xiàn)和回報社會。面對工程建設(shè)中的種種難題，巨成首先考慮的是社會責(zé)任和民生安全，將巨成智慧和擔(dān)當(dāng)投身其中。每一個巨成人都將這種文化根植于心：熱愛工作，奉獻(xiàn)社會，用專業(yè)的技能、強烈的社會責(zé)任感去完成每一次應(yīng)急搶險工作，堅持企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任并重，為工程安全和社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

      巨成人在建筑物改造領(lǐng)域默默耕耘，才有了如今來之不易的成績和榮譽，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”